北京华联综超08年利润总额同比降47.49％
昨日，华联综超发布2008年年报显示，虽然营业收入达到86.18亿元，增幅为16.43%，但其利润总额仅1.5亿元，较2007年同期下降了47.49%。 华联综超在年报中将利润减少归因于新店密集开业、阜成门等几家老店停业改造以及宏观经济形势等因素影响。根据公告，华联综超去年新开了10家门店，新投资了两家公司。 华联综超在零售业务上，不仅包括超市还有百货。公告显示，2008年华联综超在百货业务上的营业利润率为19.36%，较2007年同期仅增0.71%，而超市的营业利润率为9.83%，较2007年同期下降了1.09%。 今年的经济形势更加严峻，大型内外资零售企业纷纷通过促销扩大销售、农产品直采降低成本等方式保证业绩。华联综超强调，今年要加大促销力度，选取敏感商品、自采商品等，扩大来客率。在门店扩张上，以食品超市主业为主打。 （来源：北京商报 吴文治） 北京华联综合超市股份有限公司2008年度报告摘要 1、公司报告期内总体经营情况 2008年，面对严峻的宏观经济形势，公司采取积极的措施，一方面加大力度开展经营活动，另一方面，在积极稳健的原则下发展新店。在经营方面，公司采取加大促销力度、重视会员工作、加强供应链管理、维护和改善供应商关系等措施，保持和扩大市场份额，全年实现营业收入8,618,454,515.08元，比上年增长16.43%；在发展方面，公司积极稳健地开新店，逐步壮大公司规模。2008年，先后在北京、广西、重庆、四川、甘肃等地新开了10家门店。 在爆发全球性金融危机的环境下，国内经济形势也很严峻，居民消费需求下降。为了保持和增加市场份额，无论是内资还是外资零售企业，都在加大促销力度，市场竞争局面更加激烈，给公司经营带来一定的影响。公司面临的主要困难是如何保持和提高市场份额，以及新店扩张所需的资金和人力资源短缺压力，但公司经过多年的发展，在店铺资源、商品资源和管理资源上积累了一定的优势。公司将不断提高经营管理水平，一方面提高老门店的盈利水平，另一方面提高开新店的质量，严控开店成本，缩短培育期。通过多渠道筹措资金，加强人力资源的培训和储备，保持公司经营和盈利能力的连续性和稳定性。 营业收入增长原因：主要是由于新开门店实现营业收入和老门店营业收入增长所致。 营业利润及净利润减少原因：主要是因新店密集开业、阜成门店等几家老店停业改造以及宏观经济形势等因素影响所致。08年，公司加快了发展步伐，一年中新开了10家门店，新投资了2家公司（包括创新咨询公司）。为筹备新店增加了融资，新店开业当年尚处培育期，且开办费等费用一次性进入当期损益，新店当年处于亏损。新投入的创新咨询公司所进行的品类管理研究、消费者购买行为研究等项目，其成果运用效果将在以后年度逐步在门店中得到体现，但目前尚处于经费投入阶段。阜成门等几家老店停业改造，停业期间无营业收入，尤其是阜成门店重装开业后又受奥运限行影响，停业前后影响时间长达5个月之久，导致业绩较上年有较大幅度下滑。另外，宏观经济形势不稳定，上半年物价上涨，导致人事、租赁、企划等销售费用有较大幅度上升，这也是影响业绩的因素。 2、对公司未来发展的展望 （1）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局 近年来，我国宏观经济保持着较快的发展速度。2008年，我国国内生产总值达到300670亿元，比上年增长9.0%；社会消费品零售总额108488亿元，比上年增长21.6%；农村居民人均纯收入4761元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长8.0%；城镇居民人均可支配收入15781元，实际增长8.4%。随着居民收入的增长，居民对快速消费品的消费倾向也在逐渐改变，更加关注食品健康和购物的便捷，对服务的要求也在逐步提高。另外，随着城市化进程的加快，城镇人口迅速增长，2008年末全国总人口为132802万人，其中，城镇人口达到60667万人，占全国总人口的45.7%，其消费品零售额占全国消费品零售额的68%。因此，我国零售业具有广阔的发展前景。 但是，公司也面临激烈的市场竞争环境。外资零售企业进入中国市场后，其在资金、管理等方面都比国内企业有较大的优势。近年来，国内零售企业也在加速扩张，零售点密度在加大。竞争越来越激烈。近期，在爆发全球性金融危机的环境下，竞争局面更加严峻，各零售企业纷纷加大促销力度，给公司经营造成更为严峻的市场竞争环境。 （2）公司未来发展机遇、挑战、发展规划与2009年度经营计划 随着国内零售市场容量的扩大以及城市化水平的提高，给公司提供了发展机遇。但是，由于近期金融危机的蔓延，以及市场竞争程度的加剧，公司也面临着保持和扩大市场份额的挑战。公司将采取积极措施，加大已有门店的经营管理力度，扩大销售，提高盈利能力，并积极稳健地发展新店，进一步壮大公司规模。 2009年经营计划及拟采取的措施： 1）千方百计做好经营创效。 ①控制成本，减少浪费，提升效益。 全面控制经营成本，力争经营成本有较大幅度下降，包括通过发行短期融资券、公司债或其他能够降低筹资成本的方式降低利息成本，从而通过降低公司经营成本，增加效益。 ②做好经营工作，坚决全面完成经营目标。 2009年要抓住机遇，更加扎实的做好基础管理工作，由粗放管理向精细管理转变，实现管理水平的提高。同时，在经营方面，要采取切实有力的措施，吸引顾客，增加来客率，扩大销售。 第一，加大力度控制商品成本，降低售价惠利于顾客。 公司要通过降低采购成本、降低费用、大力开发自有品牌等多种措施，降低商品售价，在给顾客实实在在实惠的同时，提高商场的价格竞争力，吸引顾客，扩大销售。 第二，重视会员管理，提升顾客忠诚度。 09年将在全国门店全面推行会员制，通过会员*策和营销，提高顾客的忠诚度，提升会员销售占比和会员来客占比。 第三，加大促销力度，积极应对竞争。 在目前的市场形势下，促销是吸引顾客的一项重要手段。公司将通过完善促销商品结构，选取顾客敏感商品、民生必需品、季节性商品、新品、自采商品等，采取折扣、推介等不同的促销方式，吸引顾客，扩大来客率。 第四，优化供应链，提供经营保障。 09年将通过大客户管理，有效利用大客户引领的品类促销，实现日化、粮油、冲调、家居、家纺等重点品类的增长；通过生鲜配送中心，提升门店生鲜经营能力，降低成本，提高收益；通过自有品牌和自采国际商品的开发，实现差异化经营，增加价格优势，给顾客惊喜吸引顾客。 第五，加强执行力，提升营运效率。 强化门店的执行力，坚决贯彻公司的经营方针，包括加强生鲜食品经营，自营自制商品品类的执行和管理，大宗（基地）商品和 惊喜 商品的采购和销售，畅销品、滞销品、缺断货管理等等，通过商品管理，提升公司的核心竞争力。 2）积极稳健拓展新店。 目前，由于金融危机的影响，投资成本在下降。公司要在稳妥的基础上，选择食品超市主业、商圈好、风险小的店址适当开设新店。并通过制定开店标准和流程、加强开店计划性、加强前期工作降低开店成本等综合控制措施，力保开店成功。通过加强新店员工招聘和培训、加强市场和商圈调查、加强会员招募和营销、合理配置商品结构和促销，力保新店得到顾客认同，尽早进入盈利期。 北京华联综超2008年报全文见：附件：600361_2008_f